Anita viene para decirme que en su hora de almuerzo Julián se le acercó para preguntarle ¿Qué puedo hacer para ser rico? ¿Qué puedo hacer para ganar más dinero?. Anita con su mejor disposición le dice: “Trabajar mucho”. A lo que él le responde: “Trabajo 60 horas a la semana aquí en la tienda (10 horas por 6 días), y además hago algo extra con Uber, ya no puedo trabajar más, aún así no logro salir de mis deudas”. Anita se quedó sin palabras.
Anita se dio cuenta que su repuesta fue ingenua. Trabajar más y duro no era el secreto. Julián lo estaba haciendo. Ahora era ella la que tenía la inquietud de Julián. ¿Cuál es el secreto Eduardo?… Me encanta la curiosidad de Anita.
Nos han vendido dos ideas insuficientes para tener éxito en la vida. Una de ellas es la de trabajar mucho. La otra, haz el trabajo que amas. Con respecto a la segunda no me voy a detener mucho, sólo me adelantaré a mencionar lo que dice Jim Collins: “Además de amar lo que haces, debes ser el mejor y conseguir que te paguen bien por ello”. Esto será motivo de otro escrito, por ahora me dedicaré a la falsedad de trabajar mucho como condición para tener mucho dinero. Si eso fuera cierto, un obrero de la construcción, esos que echan pico y pala todo el día, debería andar en un Mercedes Benz.
Mi respuesta para Anita fue la siguiente: Para hacerse rico hay que montar tu empresa o tener tu negocio propio. Es prácticamente imposible hacerse rico siendo empleado, aunque hay sus excepciones a las que me referiré más adelante.
La única forma en que trabajar mucho te haga rico se logra emprendiendo un negocio con visión de futuro, que te lances a correr riesgos y le pongas todas la ganas, las energías posibles y un poco más (Me refiero a actividades lícitas). Y aún así, muchos negocios y empresas mueren al inicio.
La otra forma de hacerse rico es siendo empleado… peeeeeeeero no cualquier empleado. Y aquí es donde quiero centrar el resto del escrito. Si quieres ser rico siendo empleado, presta atención entonces.
Jamás progresarás si perteneces a alguno de estos dos tipos de empleados que menciona Cyrus Curtis: “Hay dos clases de hombres que nunca alcanzarán grandes éxitos: Aquellos que no pueden hacer lo que se les manda y aquellos que no pueden hacer sino lo que se les manda”. Es decir, no progresarás siendo uno más del montón.
De ahí se desprende que debes ser diferente ¿haciendo qué?. Primero que nada, revisando muy bien tu estructura de pensamiento ¿Eres conformista o tienes aspiraciones elevadas? Es decir, tenemos que poner en duda muchas de nuestras creencias.
Luego, toma nota de estas recomendaciones:
– Debes ser visible para los dueños de la empresa. Sólo ellos pueden influir en tu progreso. No es suficiente que te vean tus jefes directos. Ellos más bien te pueden considerar una amenaza. Hazte ver por los dueños del negocio o sus apoderados que pueden influir positivamente en tu desarrollo.
– Piensa y actúa como si fueras el dueño. Busca dónde hayan fugas y desperdicios. Busca dónde hayan pérdidas. Busca dónde se pueda ahorrar esfuerzo, tiempo, recursos, dinero. Busca saber y entender todo el negocio.
– Aprovecha cada contacto que tengas con los dueños para conversar sobre el negocio. Muéstrales tus ideas. Muéstrales cómo se pueden generar más ingresos y reducir los desperdicios. Muéstrales que has estudiado ideas con nuevos proveedores y captación de clientes potenciales. Muéstrales qué harías diferente si tuvieras el control.
– El pensamiento emprendedor y estratégico es también posible siendo empleado pero no funciona si tienes mente de empleado. Asegúrate de estar agregando valor y creando riqueza. Eso es tener pensamiento de dueño.
– En una ocasión un excelente profesional me solicitó trabajo en FORJA Consultores, yo le dije que no tenía empleos para ofrecer. Él me replicó diciendo que él no quería “empleo”, él quería “trabajo”. En pocas palabras me dijo que él quería ganar mucho dinero haciéndome ganar dinero. Él no quería ser una carga (empleado), él quería usar el prestigio de la empresa para incrementar la productividad y ganancia. De inmediato le abrí las puertas y se puso a trabajar. En resumen, no seas una carga. Genera ganancia.
– Una recomendación final, por los momentos, enfócate sólo en ese propósito. Deja de lado el Plan B. El único Plan B es darlo todo por el Plan A. Eso hacen los empresarios exitosos.
Esto da para mucho más, pero está bueno por ahora. Espero que esta inquietud de Anita y Julián te estén dando pista para encaminar tu andar y hacer de tu presente y futuro mucho más próspero.
Cierro con este viejo relato.
Pedro lleva mucho tiempo trabajando fielmente en la empresa pero Antonio con poco tiempo en el empleo fue rápidamente promovido. Pedro acudió al Gerente para manifestar su incomodidad. Éste lo atendió y le pidió antes de tratar el tema que averiguara si en la frutería de la esquina habían naranjas. Pedro fue y le trajo la respuesta positiva. Qué bueno que hay naranjas, expresó el Gerente, y ¿a qué precio están Pedro? No pregunté, respondió Pedro. Inmediatamente el Gerente toma el teléfono y le hace la misma petición a Antonio: Averigua si en la frutería de la esquina hay naranjas. A los minutos llega Antonio a la oficina del Gerente y Pedro estaba ahí sentado observando. El Gerente le pregunta a Antonio si habían naranjas y Antonio le responde: Si hay naranjas, las hay de jugo y las hay del tipo california. El precio varía si es por docena o por saco. La docena está en 1.50 $. Si es por saco baja a 1.20$. Tienen solo 2 sacos en existencia pero pueden conseguirnos los sacos que sean necesarios en dos días. El Gerente le agradece a Antonio y se queda con Pedro. Dime ¿Cuál era tu pregunta?. Pedro se retiró en silencio.
Ahora te toca a ti. Deja tu comentario y yo mismo te lo respondo.
Cuando trabajaba en las Empresas Mendoza, las de Eugenio Mendoza Goaiticoa, siempre me preparaba en los indicadores importantes de mi gestión, porque consideraba que en una reunión de Gerencia no pudiera ni responder cuantos trabajadores tenemos en la empresa. En una de las plantas el Gerente de Manufactura decía que no podía sacar la producción por su alto ausentismo, de 100 trabajadores le autorizaron 10 adicionales, para cubrir el 10% de ausencia diaria. Yo empecé a emitir un informe diario a la Gerencia de Planta, era metalmecánica. El la reunión mensual siguiente, volvió a decir que no pudo cumplir con el programa de producción, debido al alto ausentismo, lo que no había leído era que su promedio estuvo por el 3%, y el Gerente de Planta le dijo, tu mano de obra es de 100 trabajadores, te adicioné 10 y tu ausentismo fue de 3% y no cumpliste con el programa con 107 trabajadores, 7 más de la fuerza requerida. Al final de la reunión, le dije al Gerente de Mantenimiento,bueno amigo yo ya salí de ser su excusa, ahora tu lleva el control del funcionamiento de las máquinas, porque será la nueva causa del no cumplimiento del programa de producción, como en efecto. Al tiempo tuvo que entregar el cargo. Siempre tener un paso adelante.
En el mundo del incumplimiento hay expertos en excusas.
El tema es quien las escucha.
Saludos mi estimado.
Gracias por tan buena reflexión, es tan bueno deshacerse de algunas creencias limitantes.
Si haces tu trabajo, yo estaré feliz
Gracias por ser influencia en nuestras decisiones, estamos comenzando una nueva empresa y las lecturas me están ayudando muchísimo, gracias Eduardo.
Eso me gusta mucho saberlo Virma
Wao, sin palabras, es mucho con demasiado, , cuanta sabiduría y coherencia, es esta lectura.
Gracias por nutrirnos de tus conocimientos
Me alegra que te gustara Sonia
Un gran abrazo y nos seguimos viendo en el PLIO
Gracias por compartir toda su experiencia y conocimiento. Cada lectura es una ruptura de concepciones erradas que han permanecido por muchos años y que abren un abanico de posibilidades a desarrollar.
Lady, yo hago lo que hago y tu haces lo que quieras con lo que yo hago.
Y si mis escritos te abren al abanico de posibilidades, a mi me haces feliz.
Un abrazo
Buenas tardes, Excelente, una vez más, gracias por ayudar a despertar del letargo, muchas veces tenemos conocimiento de estas lecciones sólo que por el arrastre y el querer resolver del día a día, no se detiene uno un momento a reflexionar a la forma o el enfoque que le estamos dando a nuestra profesión, ocupación o talento. Que bueno en verdad, siempre le leo y realmente no le había comentado mis apreciaciones. Gracias por compartirlo.
Que bueno que siempre me lees y ahora mejor que comentaste.
Yo me nutro de sus comentarios, a veces por las ideas y otras por el cariño que es vitamina para mi.
Saludos Eglenda
Buenas tardes señor Eduardo, muy buen artículo, y muy buenas recomendaciones que refuerzan aún más mi forma de pensar en que las cosas (indistintamente en el trabajo o en la vida diaria), no se deben hacer bien, se deben hacer excelente. Tuve la oportunidad de formarme en uno de sus programas y son excelentes. Saludos desde San Cristóbal.
Hola Jesús. Que me leas es señal que estás buscando la excelencia y el que busca encuentra.
Muchos éxitos en esa BÚSQUEDA.
Muchas gracias por sus enseñanzas sr Eduardo, conocí de su trabajo y trayectoria gracias a un amigo. Le agradezco por colocar sus recomendaciones en mi camino ya que incentiva e influye en el rendimiento de mi trabajo. De alguna manera se convirtió en mi motivador para reconocer mis fallas y mejorarlas. El camino es la excelencia, es la mayor virtud que uno posee. Muchísimas gracias!
Pues gracias a ese amigo que nos juntó.
Espero que nos mantengamos en contacto.
Y gracias por escribir, eso me anima.
Me encanto el articulo, actualmente soy empleada y veo que estoy trabajando en el plan B y no en el A. Tampoco estoy mostrándome a las personas adecuadas.
Si te diste cuenta de eso y haces conciencia, me haces feliz.
Coño pana !!! Te la comiste de nuevo, que bueeeeenoooo este artículo y reflexión, Genial con G mayúscula, gracias por estar presente bro, TE QUIERO, VALORO y APRECIO mucho, siempre me quedan enseñanzas cuando entro (no entramos, Nivel 1) en contacto contigo, un abrazo y pronto nos vemos, saludos a Mi Super Eli ♥️ ….
Quiero saber como leo los comentarios y/o respuestas que hagas a los míos, gracias …
Mi pana Pedro. Tu representas mi avatar. Tu eres el tipo de personas a la que le escribo y que me exige porque no es fácil de sorprender. Cuando te sorprendo, me suele llegar un aire fresco… LO LOGRÉ.
Un abrazo Peter
Un abrazo …
Me encantó el artículo, sobre todo por la historia que narras al final del mismo, solía contársela a mis colaboradores cuando inicié mi empresa, hace 20 años. Me conecté con buenos momentos. Gracias por compartirlo.
Holaaaaaaa. Que bueno leerte por aquí.
¿Hace 20 años? Pero su tu eres una chamita.
Abrazos
👏👏👏👏 Como siempre, para mi es un gusto leer tus articulos por la profundidad que les das a temas tan simples o comunes de la vida diaria, esa perspectiva tan acertada le da un vuelco a cualquiera que te lea, bravo por eso 👏👏👏👏
Pues sigue leyendo y comentando para que me animes a continuar.
Yo también necesito de estímulos externos.
Gracias
Hola Eduardo, gracias por escribir este artículo, la verdad me pusiste a pensar y reflexionar mucho, últimamente a veces paso como Julián tendiendo todas las posibilidades de dar lo mejor, también en el otro relato me pones a pensar para cada día ser más como Pedro, a veces me engaño pensando que ya lo conseguí todo y me estaciono en mi zona de confort, Mensajes como este me an llevado a dar lo mejor de mi más sin embargo hay días que me siento como esos dos personajes Julián y Antonio.
Que bueno Anita que estás teniendo estas inquietudes, eso de ser curiosa está muy bien para buscar lo que si funciona bien para tu entorno. Muchos Saludossss
Me encanta tu capacidad reflexiva Wilson.
Por eso disfruto mucho de nuestros encuentros.
Sabes que cuentas conmigo.